溫暖五月門企度過產(chǎn)品漲價潮是關(guān)鍵

　　別墅大門廠家分析溫暖五月門企度過產(chǎn)品漲價潮是關(guān)鍵，業(yè)內(nèi)人士表示，在生產(chǎn)中使用的板材、油漆，近期比年前上漲了10%，膠的價格上漲了8%，模具、刀頭、砂紙、沙袋等也上漲了10%以上。“你可不能小看砂紙之類小件和輔料，原來只要1元1張，現(xiàn)在要1.1元-1.25元1張，看似只漲了一毛兩毛，因為用量非常大，最終核算成本時會發(fā)現(xiàn)賬本上的數(shù)字驚人，這些都是零售產(chǎn)品不得不漲價的原因。”整體來說，精細化營銷是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，當然并非所有門窗廠家都適宜采取"精細營銷"策略，說到底精細化營銷有自己適宜的生存空間;精細化營銷不等于細節(jié)營銷，也不等于細分市場營銷或區(qū)域市場營銷，它是一種戰(zhàn)略，是整個系統(tǒng)工程的"精細化"營銷;精細化營銷能夠為廠商創(chuàng)造穩(wěn)定而持久的收益，但它并不能"包治百病"，事實上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。

　　定位是上個世界未最具革命性的品牌理論，系統(tǒng)的定位理論是由營銷品牌泰斗科德勒提出，但定位(POSTIONING)這個詞最早卻是由美國營銷專家艾爾.列斯(AIRES)與杰克.特羅(JACK.TROUT)于七十年代提出來的。按照定位的觀點，定位是由產(chǎn)品開始，也可以是一件商品，或者一項服務(wù)，一家公司，一個機構(gòu)，甚至是一個人，定位并不是簡單地要你對產(chǎn)品做什么事情，而是要你對產(chǎn)品在未來潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置，也就是把產(chǎn)品定位在你未來顧客的心目中的具體位置。如果從另外一個意義上來說，定位可以看成對現(xiàn)有產(chǎn)品的一種創(chuàng)造性試驗。改變的是名稱，價格及包裝，實際是對產(chǎn)品完全沒有改變，所有的改變，基本上是在修飾而已，其目的是通過跳開產(chǎn)品功能性訴求的外延進行心理感性層面的意念演染，從而使得產(chǎn)品內(nèi)核以外的意念差別得到顧客認同，從而影響消費行為的改變。

　　與往年競相打價格戰(zhàn)不同，2013年的“五一”家居市場將是一場品牌戰(zhàn)。據(jù)多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，迫于原材料價格上漲、運輸和人力成本增加等諸多原因，包括家具、櫥柜、陶瓷、木門等領(lǐng)域的一些品牌家居企業(yè)，“五一”前后均將對產(chǎn)品進行不同程度的價格調(diào)整。不降價反而漲價，將是眾多品牌企業(yè)的經(jīng)營之路。

　　門窗行業(yè)是一個相當市場化的行業(yè)，價格的漲與落，往往由市場說了算，但今年情況可能有點不同。業(yè)內(nèi)人士認為雖然門窗市場受到了樓市調(diào)控的一定影響，銷量有所下降，但企業(yè)不得不漲價，是因為原材料價格上漲、物流和人力成本加大，讓企業(yè)面臨很大壓力。

　　據(jù)了解，家居賣場里仍有不少品牌打著折扣牌，即使?jié)q價也大多是悄悄地進行，真正敢于公開承認“五一”前后要漲價的，都是行業(yè)里比較有實力的品牌企業(yè)。對于家居行業(yè)的整體調(diào)價，門窗企業(yè)是如何看待的呢?定位的核心理論的基本依據(jù)是消費者洞察，要直接地解釋這個營銷教義可以從門窗行業(yè)的一個典型案例來說起，那就是TATA。TATA木門之所以能夠異軍突起，成為門窗市場的標桿，很重要的就是洞察消費者需求，從生活方式入手，準確的市場定位，從而避開傳統(tǒng)市場上的價格競爭，成功地建立了門窗產(chǎn)品的高端品牌形象。

　　沒有做到精細營銷，都可能達不到預(yù)期效果。精細營銷是把細節(jié)管理納入到具備策略指向性的系統(tǒng)框架。對于門窗企業(yè)來說，無論是產(chǎn)品研發(fā)，抑或是門店推廣，任何一個節(jié)點在執(zhí)行層面如果不具備流程及內(nèi)容的規(guī)劃，門窗是一個行業(yè)門檻低、科技含量少、市場集中度不高的行業(yè)，無論是規(guī)模化企業(yè)或者中小企業(yè)，幾乎都能夠很容易地在這塊碩大的蛋糕上切下一塊，由于非標化生產(chǎn)特征，這樣使得行業(yè)營銷管理水準良莠不一，造成行業(yè)的整體管理水平亟待提高，因此筆者把精細營銷的概念提出來，就是呼吁門窗企業(yè)需要加強科學(xué)管理水平，把精細營銷管理擺上企業(yè)的管理日程上來，從而使得企業(yè)的營銷管理與時俱進，增強企業(yè)的競爭力，成為市場角逐中的領(lǐng)先者。