淺談門企發展有難題要和經銷商共進退共天下

　　其實做好售前和售中至關重要，可以體現客服的主動性、樹立良好的防盜門廠家形象、提高客戶滿意度、弱化即將出現的矛盾、避免售后的發生，有利于問題的真正解決。被動受理客戶問題時，表示矛盾已經產生或已激化，處理起來比較困難，往往不能真正徹底解決問題而且增加防盜門廠家成本，即使解決了業務問題也解決不了客戶心理問 題。在客服環節能夠主動就不要被動，需要盡快完善“客服”的主動環節——售前和售中。

　　在中國的互聯網上，每年都會涌現出許多的網絡紅人。固然，非標門廠家不可能請這些顛覆傳統的網絡紅人代言產品，而且這也與非標門品牌形象背道而馳，但非標門廠家可以借鑒網絡紅人背后的爆紅策略，結合傳統營銷的名人效應，借助網絡平臺開展推廣，逐步形成非標門廠家獨特的網絡營銷模式。只有不斷地開拓新思維，借助互聯網的營銷力量，讓企業在短時間內被大多數消費者熟知。說到網絡營銷其實他的方式是多種多樣的，其中包括口碑營銷、軟文推廣、競價排名等。但是，無論選擇哪種方式，非標門廠家的市場定位，尤其是消費人群的定位是木么廠家決定網絡營銷方式的首要因素，因為非標門廠家的最終目的是銷售和招商。非標門廠家采用哪種網絡營銷方式才能最快最有效地樹立品牌形象、產生持久的品牌效應呢?

　　很多室內門企業規模不大，在實際運做中缺乏長期的戰略規劃，隨機性太強，有關政策制度，三五個月一變，從而造成企業的“曲線”上升，造成大量人力、物力、財力浪費。特別是在競爭高度激烈的同質化競爭階段，企業的節約下來的成本就是純利潤，企業把有限的鋼要用在刀刃上!根據品牌建設收益比公式核算，在200人以上的企業，品牌建設每晚一年，需多投入百萬元以上，同時，企業有形資產和無形資產少收益在400萬元以上!根據室內門市場發展及企業管理收益比核算，在200人以上的企業，沒有規范化管理和品牌化運營的情況下，每人每年實際產生浪費平均4000元以上，200人的企業平均每年浪費80萬元以上!

　　任何一個品牌的成功塑造，除了對資金的要求外，更多的還是靠智力、精力的投入所促成的。在資金有限的情況下，加大智力投入不失為一個最佳的解決方案，多費點腦子便可省下大把票子，何樂而不為?當然，我們不能否認形象標識的重要性(這點將在下文談到)，一個精心設計，能有效傳達品牌內涵(品牌定位、理念訴求等)的形象標識對品牌傳播可以起到很大的推動。但是必須看到，任何一個品牌的形象都是依托一定的內涵而存在的外在表現，只有做足內功，品牌形象才能深入人心，達到傳播的效果。如果品牌的標識同品牌所要表達的內涵不能協調，則該品牌必不能擁有長久的生機和活力。

　　從企業營銷方面來講，營銷系統得不到公司強有力的支持，銷售業績出現不良現狀這很正常，意識強的企業主會反省自己的經營思路，意識不強的企業主會將市場出現的癥結歸結于員工能力問題、態度問題，所以，合理的企業資源配置對企業的營銷至，品牌知名度、品牌影響力等品牌資產取得了一定實效，銷售業績也隨之增長。因此很多室內門企業也意識到品牌的重要性，把“品牌”看做唯一的突圍之寶，而“品牌”確實是目前行業的“突圍”利器，而很多門企品牌就是做不起來，主要分為以下幾種現象。

　　品牌操作的過程紛繁復雜，但只要能把一個關鍵環節解決好了，其他問題也就迎刃而解了，這就是如何取信于目標受眾木門行業還將迎來新一輪的高速增長，有望形成高達數百億的市場規模!隨著大量新進木門廠家的出現，市場飽和程度將大大提高，并導致競爭進一步加劇，各品牌產品間的競爭被迫從同質化轉向差異化，從而推動行業的全面升級。而這段時間對于那些具有一定規模和優勢的木門企業而言正是蓄勢蓄能，發展壯大的關鍵時期。各廠家在技術、設計、服務、渠道等方面的優勢將成為打造特色品牌的發力點及蠶食市場份額的必殺技，行業洗牌勢不可擋!